有这么一幅画，上面的鱼除了一条之外都往一个方向游，只有一条鱼是往相反的方向走，画的题目叫《换个方向你就是第一》。高建华认为，这里面很重要的一个观点就是有明确的方向感和战略，有独立的思考，而他自己就一直希望做条“换个方向就是第一”的鱼。
“一个人的水平高低不重要，关键是你要和其他人有差异性。”高建华提出，现在一大半人并不知道为什么要考研、出国，只是因为随大流。而职业经理人若想实现自我超越，就必须具备前瞻性，不能人云亦云。“当别人都出国的时候，我不去，其实我反而比所有人都有条件，”高建华在惠普一呆就是10多年，最后公司可以为他全家办出绿卡，但最后他还是放弃了。高建华表示，他的优势在于，比别人早10年进入跨国公司，对市场经济的理解也比较深，而这两点在美国就并不能称之为优势了，“我的个人价值不在美国，只有在中国才能体现出来”。
圣吉在《第五项修炼》中指出，进行自我修炼时需运用潜意识，经由不断专注地学习，由有意识的注意，转变为由潜意识来掌管。而高建华也将此次离开惠普自己创业称之为“自我暗示”，在“置之死地而后生”的作用下，从一个安逸的岗位，到一个充满未定的岗位，高建华认为“敢”这么做，就是个自我超越。
高建华认为，要想做条“换个方向就是第一”的鱼，就必须具备明确的方向感和战略，在他的职业经历中，就时刻想着后面两步该怎么走。以这次进入咨询业为例，高建华就瞄准了两类企业，一是国有改制的上市公司；二是真正走向全球化的民营企业。通过咨询，他可以最大限度地接触客户，为进入这两类公司奠定基础。
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