与上司相处四法

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与上司相处四法

时间:2007-6-16 9:25:03

　　初入Office，你绝对不甘心一辈子做低级职员，而从低级职员到高级职员，从一个新雇员到部门的负责人，在这些过程中你都不可避免地要与某位或多位上司打交道，而上司对你的升迁会产生直接的影响。于是在日常工作中，你必须学会与上司相处的方法。　　　
　　首先是判断，其次才是创造　　
　　新职员切记：在绝大部分日常问题中，最重要的是稳妥的判断，而不是创造性。前者是后者的前提和基础。
　　错误的做法：常有一些新职员，他们太急于做出成绩来，常常迅速提出一些自认为很有创意的方案递给上司。的确，这些方案很有创造性，但问题是这些方案是在对公司状况未做充分了解和判断的情况下提出的，这就使该方案的创造性打了折扣，或转移了上司对真正具有创意部分的注意力，结果方案被否定或搁浅。
　　正确的做法：实际上真正具有创造性的职员，常常是那些稳重、工作有秩序、有预见性和判断力的人，因为他们能选择好恰当的突破口。
　　维护上司的形象　　
　　新职员切记：维护上司的形象要做到恰到好处，掌握技巧，而不是要你处处宣扬上司，更不能添乱。
　　错误的做法：一家公司的老板请来他的一个朋友做副总，但是这位副总不久背叛老板离开了公司。这位老板向公司职员解释说该副总患了肝炎回老家疗养去了。然而一位知情的员工却私下向他人讲了事情的真相。老板知道此事后很生气，这位员工不久便被老板找了个理由炒掉了。
　　正确的做法：一家公司准备年终给员工发奖金，而公司老板在外地出差，常务副总在电话中请示后本可以立刻将奖金发到员工手中，然而这位副总并没有这样做，而是将前期的一切工作做好，等老板回来后再发放。这位副总的做法让老板很高兴。　　
　　不可多头请示工作　　
　　新职员切记：不可越级请示汇报是个常识，但不可多头请示汇报也许未被一些人认识到。除非有特别要求，否则要尽量向一个对口上司请示工作。不然的话就很有可能使自己尴尬，陷入被动。
　　错误的做法：一位人力资源部负责人处理犯了错误的职员时，同时向经理助理和常务副总经理递上了请示报告，两个上司的批示相差很大，结果让人无所依从。
　　正确的做法：如果汇报的事情必须要两个上司同时做决定的话，那么必须注意有先有后，或在工作会议上同时向两位上司请示。　　
　　要有自信心，处世要老练　　
　　新职员切记：上司不喜欢没有信心、没有主意、唯唯诺诺的下属。如果你想表达某一观点，那就把一些站得住脚的事实整理出来，直言不讳地讲。
　　错误的做法：当你与上司遇到挑战时，你总是谈不利因素，误导你的上司。这样上司就会对你缺乏信心。
　　正确的做法：当你与上司遇到挑战时，首先你要有自信心，要多谈一些有利因素，少谈不利因素，对不利因素要有正确的分析，不可误导你的上司。这样上司就会对你有信心，将你看成是他的合作伙伴，你也能提高自身的价值。久而久之，你就成了他工作中不可缺少的左膀右臂。
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