别拿上司当全才

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别拿上司当全才

时间:2006-6-25 23:00:57

　老经理退休，新经理上任，部门主任匆匆忙忙拿着上级文件送给经理：上级下文件了，您看怎么办？经理没接文件，微微一笑，说你先拿回去看看。
　　部门主任第二次去找经理，复述了一遍文件内容和要求，然后把文件递给经理，问你看怎么办？经理把文件重新递回来：你再拿去看看。
　　第三次去找经理时部门主任制定了一整套方案，说这个事情我认为可行，肯定有利润可赚。经理没看方案，沉吟良久，说你再把文件拿回去看看。
　　过了两天部门主任才第四次去找经理，还带着三套计划方案，每一套方案里都有利弊分析，效益评估。经理认真地看了一遍，选中了其中的一套方案，说那就按计划执行吧。
　　这位部门主任是我的同学，现在已经是一位成功的职业经理人了。他说职位越高对当年经理的三次“刁难”感触越深，当一个好的领导者永远不要以为自己无所不知，无所不能，当一个好的下属也别以为上司是全才，别指望上司的决策永远是正确的。因为在下属所专门负责的领域，下属应该是内行，上司才是外行，正确的方案该由下属这个内行来制定，并说服上司这个外行同意执行，而上司的任务就是统观全局，协调平衡，并为自己所同意的方案负责。
　　同学在经理的位置上干得游刃有余，好像整天无所用心似乎很轻松的样子，但他的业绩却总是很棒，让董事会很满意。他说要诀就是教会了下属如何工作，好的员工，领导在与不在都是一个样，好的机制，领导在与不在都能发挥同样的效力。我说一切都能自动运转，那还要你这个经理干什么？同学嘿嘿一笑，说现在由我来“刁难”他们了。
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