美国的CEO们如何应付马拉松式的工作

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美国的CEO们如何应付马拉松式的工作

时间:2006-6-15 16:26:45

Tyco International公司的首席执行官L.丹尼斯.科兹洛夫斯基把自己的工作称为“耐力比赛”。他每天黎明就开始工作，马不停蹄地干上16个小时或更长。科兹洛夫斯基说：“这就是CEO的生活。如果你不愿意过这种日子，那么就请离开，让别人来填补空缺。”

　　精力旺盛是多数CEO的一个共同特点，也是一个重要特点。由于企业业务的全球化、新技术的发展要求人们进行每周7天、每天24小时的工作，企业领导人必须每周多次跨越多个
时区，与全球的员工和客户进行交流。丹尼斯说：“过去，旅行时间可谓休息期。但现在我在飞机上打电话或收发邮件。”

　　那么，CEO如何经受如此的高负荷、并恢复到充满精力的状态？科兹洛夫斯基称，他在周末补充燃料，但这并不意味着休息，而是骑摩托车或驾驶帆船。

　　苹果电脑公司46岁的史蒂夫.乔布斯在其漫长的工作日内，依靠避免摄入咖啡因且喝大量的水来保证精力旺盛。Cypress半导体公司的总裁兼首席执行官T.J.罗杰斯很少在午饭时分休息。他每天正午离开办公室跑步5、6英里，每周坚持五天。

　　同必须长时间专注某一任务的科学家、学者或外科医生不一样，企业领导者的注意力必须从一个情况很快地转换到另一个情况，每天都要处理互不相关的问题。

　　CEO以速度和多面性见长。Working Women Network的CEO、55岁的凯.科普洛维兹说：“有时候，某地出现紧急情况需要你去处理，而随后你又必须迅速收拾行装，神情镇定地去出席一个隆重的仪式。”她总是尽力保留一些精力来进行反省和战略性思考。“如果你总是跟着下属或状况走，你的事业就不会前进，”科普洛维兹说。她每天总要挤出一点不会被打断的时间来思考。她常在做运动或旅行时做这些事。

　　然而，即使是精力过人的CEO也必须学会推掉一部分工作，以免操劳过度。金佰利公司的董事长兼首席执行官、53岁的韦恩.R.桑德斯两年前在亚洲进行为期15天的穿梭旅行时，他意识到，自己需要一个帮手来管理公司不断扩大的全球业务。过去，他每个月都要乘飞机旅行几千英里，并在长时间飞行中令自己与公司达拉斯总部的工作保持步调一致。一次，他在一家外国饭店无法入睡，只能看书和吃棒棒糖，这时，他意识到自己需要卸掉一部分负担。

　　不久，他任命总裁托马斯.J.福尔克为公司的第二号人物。桑德斯目前专门在公司本部处理与投资者的关系和其他CEO事宜，而42岁的福尔克则经常出差，处理公司的全球业务。

　　纽约一家融资收购公司38岁的总裁迈克尔.菲什承认：“当任务艰巨或事情紧急时，我觉得工作起来就更兴奋。”

　　他说，在孩提时代，他就在想“衬衫的扣子由上至下扣得快还是由下至上扣得快”这个问题。但他也知道从不休息的危险性。他说：“我知道自己有问题，当开始思考时，我就睡不好觉。”
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