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情境模拟测试例题
时间:
2006-6-15 16:32:15
1、演讲
情境一:
假设由于对市场信息把握不准,公司今年的销售业绩并不理想,公司出现了前所未有的亏损局面。假设你是公司的总经理,在年终总结大会上,请进行一段鼓舞士气的演讲。
2、书面表达
情境一:
假设你是公司销售部经理,本月的销售
工作
进行的并不理想,根据你的分析,主要是销售人员的专业技术知识较差所造成的。你的上级要你向他写一份本月销售
工作
的总结报告,你同时也希望利用这个机会向上级表明你自己的分析和处理意见。请在两小时内完成。
情境二:
假设你是公司的公共关系经理,公司需要制作一块用在经贸洽谈会上的展板。展板中的字数不能超过100个,请在30分钟之内完成有关公司介绍的文字稿。
3、两难问题
情境一:
假设你是公司总经理,人力资源部经理向你汇报由于开发部人员无法抽出时间对
应聘
者进行
面试
,招聘
工作
一拖再拖,这样下去,无法完成招聘
工作
。你询问了开发部的
工作
情况,开发部经理回答
工作
任务非常紧迫,在近一段时间内,确实无法安排
面试
。请处理此问题。
情境二:
假设你是公司总经理,公司有一名
工作
能力非常出色的员工,以他的能力完全可以替代目前的部门经理,但是该部门经理是公司的创业元老,如果将他降职,不仅可能会使其离开公司,还会为其他员工产生不好的印象。请处理此问题。
4、语言表达能力
情境一:
假设你是公司公共关系经理,有一些兄弟企业来公司参观,你不仅要热情回答参观者的提问,还要注意防止泄露公司机密。
情境二:
假设你是公司人力资源部经理,公司一位重要员工希望辞职,并你想办法了解辞职的原因,并进行规劝。
5、会议主持
情境一:
假设你是公司总经理,由于各部门对公司明年经营计划反映不一,你需要召开部门经理层会议进行统一协调。请主持该会议,并形成决策。
情境二:
假设你是人力资源部经理,出于制定公司开发人员岗位职责的需要,你聘请了几位专家进行
讨论
,但几位专家的意见很难统一,请主持该会议,并形成决策。
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