人力资源管理机制面临革命

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人力资源管理机制面临革命

时间:2006-6-15 16:44:13

人力资源管理机制正面临革命！这场革命来自网络！

　　事实上，网上招聘已经从根本上变革了企业人力资源管理，沃顿商学院的管理学教授Peter Cappelli说。世界知名的人才网站Monster.com上存有1800万份个人简历，每天平均公布5，000个工作机会，现在互联网已经成了传播工作信息和收集人力资源信息最为有效的途径。

　　然而，招聘过程中的便利只不过是网站特色的冰山一角。

　　如果招聘者有兴趣，他能在网上看到数以百万的个人简历，可他们都不需要找工作。En Melia是Monster.com的顾问，他毫不费力就能找到各个公司工作人员的简历。他稍加限定，比如看看谁懂得C++或者Java语言，结果发现了567个供职于IBM的员工，显然，这些人根本不需要换工作，但出于这样和那样的原因，他们还是把简历贴在了许多求职网站上。而招聘者可以根据他们留下的各种线索进入各个公司的内部网络，甚至从中得到一份完整的员工名单。这么做的好处在于猎头公司可以发现一大批出色的人才，如果他们不打算换工作，他们就是行话中说的“消极申请者”，一旦猎头同他们接触，给以优厚的待遇他们就可能跳槽。根据资料统计，有36%的人对自己现在的工作感到满意，但如果有更好的机会他们打算在半年内换工作。这就对传统职业道德提出了严峻的挑战。

　　在传统公司里，顾主和雇员通常订立详尽的合同，由此顾主获得雇员的忠诚和持续性工作，而雇员则享受稳定的工作机会和晋升机会。由于商业环境的改变，这种合同机制已经受到了裁员、并购和人才突然稀缺的挑战，而网上招聘的诞生则给了传统人力资源机制最为沉重的一击。

　　有人认为，认为网上招聘完全摧毁了顾主和雇员相互讨价还价的余地、改变了双方的平等地位。

　　过去工作机会和待遇都以公司内部情况为标准，雇员的工资依据公司情况、职位和在公司的地位而定。现在，这一切都要以业内标准为依据了。这打破了双方的制衡，将顾主雇员之间过去存在的政治关系变成了市场关系。同时，网上招聘还破坏了雇员的忠诚。从前，雇员为提薪和晋升而同公司内部的其他雇员相互竞争，现在，互联网带来了大量的人力资源信息，同一领域内的人士都成了竞争对手。由于顾主能轻易的得知“消极申请者”的消息，这改变了公司内部的竞争和公司外招聘之间的平衡关系。比起从前，公司能更容易的雇到外面的人才，每个人都被抛入了一个更开放的人力市场。

　　但输入了个人简历并不代表一个人想换工作，他们往往只是希望更多的了解市场的行情而已，不过一旦有了好机会，情况就不一定了。所以，招聘网站往往也会招致顾主的反对，他们禁止其他企业查看本企业雇员的简历资料。而在经济衰退时，这些刊登简历的雇员的地位往往也更为脆弱。

　　此外，网上招聘所引发的隐私问题也十分引人注目。许多公司都要求在线填写材料，这本身无可厚非，但一些公司却要求申请者提供与工作无关的个人信息。JP.莫根的网上招聘要求申请者参加电子游戏，他们的表现往往会显示出个人兴趣和性格特征。而Cisco和其他一些技术公司则提供一些网络科研资源，然后跟踪使用者并雇佣他们。还有一些公司在网上设立机制问答，能够正确回答的人往往会受到注意。“当你只不过要在网上玩玩游戏时，却被别人评了分，他们会怎么使用这些信息，这的确令人感到不安。”

　　不过，网上招聘的迅速发展和价格低廉的特点都表明了它的优势，虽然有不足，但互联网的特点就是一旦什么东西被放到了网上，一个人无论是为了什么目的都能得到并使用它，因为网络的信息是廉价和自由的。

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